研发管理

2018-04-09 11:16:38 点击数:

看板是一种使用可视化管理的方式,跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段,让工作更直观更有效。

流程可视化,把研发项目拆分成小任务,每项任务都有固定的名称和负责人,并且显示每件任务在流程中处于什么位置。这样方便对项目进度的整体把控,避免项目延期。

团队里的成员,特别是开发人员,会在不同的任务间切换。可能这一刻还在实现某一个需求,而下一刻马上就会被叫走去修复某一个遗留版本的缺陷。又或者该人手头被分配了多个任务,每个任务都在进行中,而没有一个处于完成状态。任务切换是导致效率降低的一个重要原因。大家可能已经注意到了,在前面的看板图中,处于“开发中”的所有任务卡片上都对应一个负责人,当我们看到一个人的名字出现在多张卡片上的时候,我们就知道这个人此刻可能忙着在多个任务之间切换,而有人的名字没有出现在任何卡片上,那么他目前大概处于休息状态。

1.列表

每个任务卡片可随意在列表间拖动排序,方便进程的流动和任务的推进。

2.标签

可根据项目类型添加公共标签和个人标签,分类管理、搜索方便。

3.紧急程度

还可根据任务的紧急程度设置“紧急”、“非常紧急”,按轻重缓急处理事项。

4.附件

所有跟项目有关的文件均可上传到附件中保存下来。

5.关联

跟项目有关的所有任务、文档、流程、客户均可一键关联,方便任务的协作和开展。

6.评论

 

可对任务发表评论和建议,相互讨论,共同推进项目的开展。